D5晚课-职业发展三阶段破局策略
【晚间讨论】今天的晨间思考就是一个大话题，建议大家晚上和班级成员继续深入讨论：你现在在第一曲线的什么阶段？你下一步又打算如何找到和进入自己的第二曲线呢？
【晚课文稿】
上午我们讲了职业发展的“第二曲线”。
当你发展放缓，遇到瓶颈，就可以考虑寻找自己的下一条曲线，进入下一个高速发展期。
那么，具体应该如何判断时机？如何打造好第二曲线？接下来我们就来聊这个话题。
职业发展的三个阶段
谈到第二曲线，这是一个长周期的话题。所以我们换到一个更加宏观的视角，看一下一个人的整个职业生涯。一个人从23岁左右开始工作，到60岁左右退休，大概有35-40年的职业生涯。
我们可以把这40年分成三个阶段：生存期、发展期、事业期。
事实上，每个职业发展阶段快结束的时候，正是我们打造第二曲线的关键点。
如果不及时突破，你很可能会一直困在上个阶段，没办法进入下一个高速发展期。
1）生存期：提高个人能力，积累人力资本
第一个阶段是生存期。一般是职业发展的前五年。
我们在生存期的主要任务是什么？我总结这么几个字——提高个人能力，积累人力资本。
什么是人力资本？
我举个例子。你每天上班很努力，打一个销售电话赚50块钱，不打电话就没了，这是资源还是资本？很显然你在消耗自己的人力资源。
但是如果你拿一个含金量很高的认证，或者你做成一个大项目，你就有了人力资本。
这些成绩，这些项目经历会一直跟着你。你每次就业，它们都会给你加分。
我们现在招人，不看你有多少人力资源，看的是你在前一家机构，用什么人效，带领多少人的团队，做成了什么项目。这就是人力资本。
总结一下，资源是消耗型的，资本是增加型的。资源是不可再生的，而资本是可以积累的。
在职业发展的生存期，你遇到的第一个任务，就是如何把资源储存为资本。
因为工作0-10年，是你最年轻力壮的十年，特别有人力资源。但是如果你工作10年，都不能把资源变成资本，还在靠体力吃饭，那么在35岁以后，你一定会被那些更有人力资源的人取代。比熬夜谁能比得过年轻人呢？
职业的第一曲线，首先是让自己从赚钱，到转本钱。
2）发展期：人力资本转化为社会资本
好的，23岁到28岁，是一个人职业发展的生存期。接下来从28岁到35岁的七年，我们进入到职业发展的第二个阶段——发展期。我把这个阶段称作“黄金七年”。
这七年非常重要。一方面你要完成职业的爬坡，从个人贡献者变成管理者；另一方面，你大概率还要结婚、生娃、买房。到了35岁，父母可能又要退休，你还要分出一部分精力去照顾他们。所以28-35岁真的要好好规划一下。
黄金七年收尾在35岁。这是职业的一道坎，很多企业不愿意招35岁以上的员工。
最近还有传闻，说很多大企业开始辞退35岁以上的员工。马云说的就比较文艺，他说阿里巴巴每年要向社会输送1000名在阿里工作10年以上的人才。
那是不是说35岁以上就找不到工作了？其实不是。
35岁以上的人，很少通过招聘网站来找工作。如果到了这个年龄，都找不到几个哥们帮你递简历，那企业也很难要你。换句话说，都到35岁了，你应该把自己的人力资本转化为社会资本，通过自己的社交网络来工作。
什么是社会资本？
首先，平台是社会资本，团队也是。你所在的平台，愿意跟着你的团队，他们都是你的财富。
为什么要尽快升职？因为升职是为了防老。如果你在35岁能干到总监，那非常好。因为总监并不需要依靠体力来工作，过了这一关你可以再干十多年。
所以，学管理不单纯是为了赚钱。当你过了这个阶段，上了一个台阶，就可以迎接后面十多年的管理者生涯。但如果你到了35岁还在用人力资本的话，你就一定是一个下降的趋势，你可能一直都会是一线员工，或者一级主管。
有的同学可能会说，我不想做管理，我就做一个专业人士可不可以？
当然可以。但你还是要积累社会资本。对于专家型的人，你的社会资本就是你的影响力。
到了35岁，你应该在专业领域有一定的名声，让整个社会知道你有这个水平。
比如很多人第一次见我，就很尊重我。因为他们读过我的书，听过我的课。我把我的社会资本储存在了我写的书里面，我讲的课里面。
想要突破黄金七年的职业瓶颈，你一定要在35岁之前，从单纯靠自己的力量创造价值，变成用团队、平台、社会网络来创造价值,把你的能量储存成社会资本。打赢这场，你能进复赛；打不赢，你就一直停留在初赛。
3）事业期：找到成功的内在标准
最后这个阶段，是一个人的事业期。
到了这个阶段，你在用整个社会的资源来创造价值，所以你会开始关注，你要在什么领域，去什么组织，服务谁，为这个社会创造什么价值。
事业期的重要任务，是找到成功的内在标准。你会从外在转到内在，理解自己的天命，确定什么是自己的成功标准。事业期的英文叫做Calling，原意是“神的召唤”。想象一下，你用你最擅长的能力，做你最有兴趣的事情，获得你最想要的回报，这不是有天命的感觉？
好的，这就是我们职业发展的三个阶段。
我们从大量依靠体力的生存期；到依靠人力资本，进入管理层的发展期（黄金七年）；再到调用社会资本，追求内心使命的事业期。
每个阶段都有不同的发展任务，每个阶段也有独特的瓶颈。我们要不断拿出成果，获取信任，赢得社会资本，跨越一个又一个瓶颈，进入下一条高速发展的曲线。
如何打造自己的第二曲线
针对于我们班上的同学，能够到这里来，应该都在第一和第二曲线之间。
针对这个阶段的突围，常见的有三种方式。
1）不换行加副业
很多人在生存期埋头赚钱，承担生活的压力，没空想定位，一直到开始要走第二曲线，才发自己自己面临一个不爱干不能干不值得干的职位。这个时候直接转换，新职业收入太低，留下来又没有了空间。
这时候最好的办法，就是你可以从副业做起。
比如我的一位朋友Scalers，他从清华毕业，然后到一家做通讯的国企做技术研发。
虽然这样的技术工作他应付得来，但是他的志向并不在此。
后来，他坚持早起，每天在公众号里面发文章，持续的努力学习。很多年轻人被他鼓舞，加入了他的成长营，跟他一起持续行动，刻意学习。
现在，虽然他在那家国企还是做基层，但是他在学习成长圈，已经是一个知名的IP.
他现在出了两本书，运营着多个付费学习社群，粉丝数量也有几十万。
这就一个是通过副业，突破瓶颈的故事。
类似的故事还有很多，比如科幻小说家刘慈欣，他就是在娘子关水电站的岗位上，写出了举世闻名的《三体》和《流浪地球》。当你不愿意在本行业持续发展，又无法快速进入新的领域，副业也许是你突破瓶颈的最佳手段。
2）做管理、进平台
前面说过，要尽快的升职，并不是为了虚荣，而是防老。
因为管理是一种能让你持续保持竞争力10年的能力。
很多人的困惑是，我现在公司没有给我管理岗位啊，我怎么做管理？
我认识以前首钢的一个行政助理，行政助理看上去是个没有太多上升空间的活儿。她工作里很重要一个部分，是定好房间，然后请人吃饭。有一次来一个台电的大老板，点好的菜一上来，老板很开心，怎么都是自己喜欢的，茶也是自己最喜欢茶，一问才知道，她提前电话了自己的助理，详细问了自己的饮食习惯。走的时候，对方的助理还能收到了在北京2天的景点的清单，这样他们有空还可以到处去转转。
这样的行政助理做了一年，他老板自己找过来说，我给你升行政经理，兼任总助。因为很多她招待过的老板都说，你不用这个人我用了哈。
这位行政助理展现出特别好的管理能力——理解用户，链接资源，沟通协调，推进事务……
每个职位把自己拔高一步，都能看到很多管理的空间。
同时，现在有很多的社群、协会、公司内外组织的小组，不妨主动去承担更多的职位，很多学习社群，比如我们的个人战略和职业发展课的助教，城市合伙人都是大家义务承担的管理职位。这些都是你锻炼领导和管理能力最好的方式。在锻炼领导能力的过程中，你也给自己积累了足够的人脉和平台，准备进入第二曲线。
3）做专业，做稀缺
如果你很喜欢某一个专业方向，这个时候，做管理可能并不是你的路径，
对于你来说，更好的策略是——做稀缺。
如果你经常刷淘宝，你会发现，随便搜一个词，就会出来一大堆特别类似的产品。产品图片，关键词，甚至详情页都是一样的。
职场也是一样。同样一个岗位，每个人都用同样的方法，做一样的事情，这时候你再努力，也很难脱颖而出。
那要怎么做呢？
你应该去修炼你这个岗位最稀缺的能力。
什么是稀缺的能力呢？
差异化、更高的价值，以及公司离不开你的能力。
我有一位朋友，她在一家专业机构里面做培训顾问。因为她资历比较浅，所以她能接到的培训项目很少。因为大项目都被那些资深顾问抢去了，她只能做一些别人不愿意接的、而且没多少油水的小项目。
后来她意识到，我要做稀缺！每个培训师都很会讲课，但是他们缺什么呢？他们缺少视觉化呈现的能力。正好她有一点美术功底，所以她每天都花时间去练习视觉引导。
她的课堂，总会留下很多特别漂亮的视觉海报，大家都抢着拍照发朋友圈。
慢慢的，她这个稀缺的能力就受到了关注。更多机构愿意点名找她做顾问，而且公司里的一些大顾问，也愿意带着她一起玩。毕竟，谁不想让自己的培训项目“颜值”高一点呢？
再比如今天越来越电子化的记账系统中，会计可替代性非常强，但如果一个会计能够理解公司业务，能根据实际情况拆分会计科目，随着公司发展，就会越来越离不开他。这就是更高的价值、离不开的能力。
今天我们谈了职业发展的三个阶段：生存期、发展期、事业期。我们要不断拿出成果，获取信任，赢得社会资本，跨越一个又一个瓶颈，进入下一条高速发展的曲线。
具体的操作方法，我推荐了3个：
不转行，找副业；做管理，加杠杆；盯专业，做稀缺；
如果你在上升过程中遇到瓶颈，那么建议你找到一项稀缺能力，打造差异化的竞争力。
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