D1早课-什么是好的职业发展？
职业发展的底层逻辑: 参考附件图
【课程文稿】
大家好，我是古典。欢迎大家来到我的七天职业发展特训营。
课程开始之前，我先简单介绍一下我自己。十几年前，我是新东方的一名GRE老师，新东方的词汇学科就是我创立的。那个时候我发现，很多同学都喜欢在课下问我职业发展的问题。他们很多是北大、清华的高材生，特别有才华，也特别有能力，然而他们对毕业后的发展却充满迷茫。
后来我转型成为一名职业生涯规划师，专注帮人解决职业发展方面的困惑。
但是我一个人的力量毕竟有限，我自己能帮的人只有那么多。于是08年，新东方上市以后，我离开创立了一家公司——新精英生涯，希望帮助更多中国人，成长长成自己的样子。
今天，我们在这个领域已经有了12年，近2万多个案例。我们培养了市场上超过75%的职业生涯规划师，是猎聘的独家战略合作机构、Boss直聘、在行看到的大部分职业规划咨询师，都是我们的学员。
12年间，我的生涯三部曲的书《拆掉思维里的墙》《你的生命有什么可能》和销售量过了500万册，得到专栏《超级个体》也超过了10万订阅，是个人成长领域书籍和付费专栏的第一名。 我的咨询客户也从职场人更多转向企业家、外企高管的个人发展和企业战略咨询，这是我自己的职业生涯。
为什么要来讲这么一门课呢？
职业本来是一件让人幸福的事，我们每个人都在职业中发挥才干，兑现价值。
然而谈到自己的工作，很多人心里都充满了痛苦。最近有一个小朋友跟我说，她的工作就像“监狱”一样，她特别想逃离这个监狱。但是又不知道自己逃出去之后又能去哪里。
我非常理解她的感受。这两年外部大环境不好，我们遇到了经济寒冬，就业市场不景气。很多企业为了节约运营成本，纷纷开始裁员。前两年还有各种热门的趋势，新兴的赛道；到了这两年，明显感觉哪里都不太赚钱，到处都没有前景。
受到环境的影响，个体也会很不舒服：
收入又少，压力又大，行业没前景，前途看不清。再加上公司战略总是摇摆不定，团队内部勾心斗角，有时候真的想掀桌子不干了。但是不干了又能去哪呢？下一家公司真的会更好吗？很多人在这样的迷茫和纠结当中苦苦支撑。
大家都想知道：如何抓住趋势、提升身价，如何突破瓶颈、发挥优势...
总之大家想知道的就是，我这个人如何能有更好的职业发展？
对于这样一个很大的问题，其实永远不会有一个简单的答案。所以我尝试用这样一门课，来帮助大家获得一些新的视角，收获一些新的思路。
对于职业发展这件事，大部分人缺乏一个清晰思考框架。
年轻的时候，高薪名企事业单位就是好工作。但随着年龄增长，角色增多，思考问题的维度也越来越多。对30岁左右的职场人来说，收入重要，但也得关注成长；兴趣重要，但无法维生也不行；女生还面临工作事业平衡问题。这些问题想来想去也想不明白，一晃2年过去了。
还有人喜欢用战术上的勤奋，掩饰战略上的无力。什么意思呢，就是让自己沉浸在忙碌但低效的工作节奏里，以缓解在职业方向上的迷茫。等到不得不清醒时，已经是年近40，人生进入下半场，斗志锐减，整个职业生涯就这么过去了。
所以，对于职业发展的通盘思考，越早越好。这样你才能在机会出现的时候及时抓住，或者在遭遇发展瓶颈的时候及时转向。为了帮大家看清楚这个问题，今天我来讲一个关于职业发展的底层概念，叫做职业发展模型。
1.什么是好的职业发展——职业发展模型
这个模型把职业分成四个要素。大家可以点开文稿，一边看图一边听我讲。
这个模型左边的两个要素，是个人能力和个人的需求。
这很好理解，每个人都有自己独特的能力，比如你的学历背景、知识技能、资源储备等等；
同样的道理，每个人也有自己独特的需求，有人看重钱，有人需要发展空间，有人需要成就感。
模型右边的两个要素，是组织要求和组织回报。
组织对每一个职位，都有独特的要求，比如KPI绩效目标、工作成果；
相应的，组织给每个职位都有独特的回报，有的职位工资高，有的职位有更多的提成，有的职位会获得更多的认可，等等。
这个模型的左右两侧是相互联动的：
如果一个人的能力总是可以满足组织的要求，他的绩效高、打分高、等级高...这就意味着组织对他很满意，简单来说就是他这个人比较“成功”。
如果一个人的需求总是能被组织回应，组织总是给他很好的回报，有成长、收入高、氛围好...那么他就会比较“幸福”。
那么，怎么判断一个人的职业发展好不好？就看这两个点：
第一，组织对你的满意度如何？或者说你的成功度可以打几分（1-10分）？
第二，你对这份工作有多满意？你的工作幸福度可以打几分（1-10分）？
这两个分数加在一起，就是一个人完整的职业发展状况。
好的职业发展就是既成功又幸福，达到个人和组织的双重满意。
这个模型虽然简单，但它透漏出职业的一个底层逻辑——匹配。
职业是个人和组织的持续交换，如果双方的交换是等价的，那么就是好的匹配。
反过来，牛人去到小公司，很可能得不到应有的回报；普通人硬要挤进明星团队，也未必真能hold得住。职业发展的好坏，主要不看公司大小、收入多少，匹配才最重要。这也是为什么说，好姑娘难追，好工作难找。如果一个姑娘真的你随便瞄她一眼，她就跟你回家了，那么这个姑娘你可能也不敢跟她结婚。
职业发展的核心，是“持续的适合”。
2.如何拥有更好的职业发展？
你可能会说，这个模型我理解了，但它对我有什么指导意义？我要如何去使用这个模型呢？
下面我们就来谈谈这个话题。
①理解职业，你会成功
理解刚才的模型之后，你首先可以做一个自我诊断：
在你现在的工作中，你迫切需要提升的是成功度，还是满意度？
换句话说，这份工作你是干不好，还是不想干？
如果是“干不好”，那说明你的能力没有达到组织的要求。
刚入职场的前两年，你很容易会遇到这种情况。边界不清晰，业务不熟练，团队协作还在磨合，工作总是遇到卡点，不知道如何推进。
除此之外，当你切换职业赛道的时候，当你进入新领域的时候，或者当你职级晋升的时候，你都会面临组织给你提出的全新的要求，面临能力上的短板。
这时候要怎么做呢？一个显而易见的答案是——那就自己多努力，提升个人能力呗。
但我想说，其实你更应该关注的，是理解自己的职业，理解组织的要求。
事实上，我们很多的努力，都白白浪费在对职位要求不清晰上。如果你不去理解组织对你的期待，只是低头努力，毫无目的学了一堆东西，这才真的会出问题。
举个例子，两位入职半年的产品经理，他们都因为能力欠缺而感到焦虑。
第一个人的做法，是去买各种产品经理的书籍和课程，给自己充电。
另一个人则是直接去找了自己的领导，询问组织对他有什么期待，希望他做好哪些项目，以及他最需要在哪些地方提升。你觉得这两个人当中，哪一位的发展会更快一些呢？
②理解自己，你会幸福
当你不断理解职业对你的要求，有针对的提升自身的能力，你就会越来越成功，越来越有竞争力和议价能力。
你之前感觉很难的任务，现在做起来特别轻松。之前想不明白的问题，现在随便一想就明白了。这样看似非常完美，但你很可能会遇到一个新问题——这份工作我有点不想干了。
你一定遇到过这种情况：当你逐渐能够轻松应对自己的工作，你反而会开始迷茫。你觉得工作还可以，组织也很认同，但我就是觉得不开心。
这有两种可能性。
第一种可能，你的公司给的回报明显低于行业平均水平。所以你觉得受到了委屈。
第二种可能，你自己也不知道自己想要啥，所以什么都满足不了你。
你希望自己能够收入翻倍，领导和同事天天都关注你，给你鼓励，给你资源，你希望每天都能发挥优势，每天都能做自己喜欢的事情。
带着这样的期望，你回头看自己手上的工作，就会觉得特别糟糕，哪哪都不对劲。
但是，真的有这样一份完美的工作，可以满足你所有的愿望吗？即使真的有，你能说得清自己到底对什么感兴趣，自己有什么优势，需要怎样的关注，需要什么资源吗？
所以，为了让自己的职业更幸福，一个重要的前提，就是你要进行深度的自我探索。
知道自己有哪些特质，有哪些必须满足的需要。然后再基于对自己的认知，去调试自己的工作，选择自己的行业和赛道。
好的，上午的课程就到这里。
今天我们聊了一个职业发展的底层逻辑，我把它称作职业发展模型。这个模型包含四个要素：个人的能力和需求，以及职业的要求和回报。当你的能力满足了职业的要求，你就会成功；当你的需求被组织给的回报满足，你就会幸福。
好的职业发展，就是不断提升这两个满意度。成功度不足的时候，就要去理解职业的要求；幸福度不足的时候，就要去理解自身的需要。做到这两点，你就达到了这样发展的最佳状态——个人和组织的双重满意。
现在就请你思考一下你现在的职业发展现状：你的成功度和幸福度分别能打几分？你又最想提升哪一个部分？
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